L'Entreprise Intelligente

« Faites du capital humain le facteur clé de réussite de votre entreprise ! »

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Dans un environnement complexe en pleine mutation, les organisations doivent se transformer et se réinventer afin d’assurer leur prospérité à court, moyen et long terme.

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« Une entreprise intelligente est une entreprise qui investit continuellement dans sa capacité à activer son potentiel humain et à développer sa performance collective. »

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À « L’Entreprise Intelligente », nous considérons le capital humain comme le facteur clé de réussite des organisations. C’est pourquoi, nous aidons celles-ci à en activer pleinement le potentiel au profit de la performance globale de l’entreprise.

Nous aidons les organisations à faire de leurs moyens humains un avantage concurrentiel décisif dans un monde numérique.

Comment activer le potentiel humain et la performance collective ?

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« Par la mise en place d’une structure organisationnelle ergonomique (adaptée au fonctionnement humain). »

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À « L’Entreprise Intelligente », nous nous appuyons sur les dernières découvertes en sciences neurocognitives et comportementales afin de mettre en place, au niveau structurel et organisationnel, les prérequis nécessaires au bon fonctionnement individuel et collectif.

Cette approche, applicable quel que soit le schéma hiérarchique et organisationnel existant, permet de résoudre les dysfonctionnements structurels qui sont à la source du manque de performance individuelle et collective (agir sur le système, cause du symptôme, plutôt que sur le symptôme lui-même).

Nous optimisons les trois axes stratégiques que sont :

• la fonction
  la cohérence entre la fonction théorique, les tâches et les missions réellement réalisées, l’accès à l’information et les compétences ;
• la délégation
  la cohérence entre les responsabilités reçues et le pouvoir décisionnel accordé ;
• le contrôle et la transparence
  la nécessité du contrôle et de la circulation de l’information comme moteur d’amélioration continue.

Intervention ponctuelle

Nous intervenons rapidement sur une problématique aiguë (voir Principales problématiques) afin d’y apporter une solution rapide et efficace. La durée de cette intervention ponctuelle sera d’un à quelques jours maximum.
Ce type d’intervention vous permet de tester notre approche et l’efficacité de celle-ci.

Audit de performance fonctionnelle

Nous effectuons un audit de performance fonctionnelle vous permettant d’évaluer, au niveau de l’entreprise ou d’un département, la qualité d’activation du potentiel humain et de la performance collective.
Cet audit met en lumière les dysfonctionnements organisationnels, les conséquences de ceux-ci sur les comportements et l’état d’esprit individuel et collectif, et propose un plan d’action ciblé.

Transformation organisationnelle

Nous vous accompagnons tout au long d’un parcours de transformation organisationnelle. Nous vous conseillons et vous aidons à mettre en place les bonnes pratiques. Nous vous formons aux techniques et outils adaptés à votre situation.

Mise en place d’une structure organisationnelle

Nous conseillons les entreprises en croissance dans la mise en place des règles fondatrices qui forment la base saine d’une structure organisationnelle en évolution. Cette étape clé dans le succès des entreprises permet de ne pas perdre en efficacité ou en qualité lors des phases de croissance et de profiter pleinement de la valeur ajoutée d’un collectif performant.

Création d’une culture commune

Une fusion ou une acquisition est souvent vécue comme un choc par les équipes opérationnelles. Cet évènement est aussi une opportunité de créer une nouvelle culture qui sera commune aux deux organisations et qui portera l’ambition de cette nouvelle étape de l’entreprise et de sa vision.
Nous vous aidons lors de la création de cette nouvelle structure organisationnelle pour que cette transformation soit la plus fluide possible.